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湖南甲级造价公司教你怎么控制施工成本
龙腾造价 l 2019-05-13 18:18:04
任何建设项目都需要进行成本控制，施工企业在进行建设项目时也需要对建设项目进行成本管理控制。做好施工企业的成本管理，可以有效地节约施工成本，更好地实现利润目标。那么，建筑施工企业如何做好成本管理控制呢？湖南甲级造价公司总结以下四点。
第一：人工成本控制
甲级工程造价公司教你控制成本
第一：人工成本控制
实现了人工成本与成本节约、成本超调相结合的双重控制方法。在保证工程质量的前提下，节约和增加人工成本，从超支的成本中扣除人工成本，实行成本否决。建立激励机制，鼓励员工多努力、少努力、无痛地学习新技术、新技术、新方法。通过实施成本否决，实现成本责任目标，增加员工收入。
甲级工程造价公司教你控制成本
第二：材料成本控制
湖南甲级造价公司表示深入了解市场情况，把握市场动态；二是对大宗、单规格大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等物资实行限价限购，由项目部和施工队控制；四是充分利用当地资源；五是实行材料定额和比例制度。六是加强对分包项目物资管理；七是加强物资核算，定期清点。
第三：机械使用费的控制
第三：机械使用费的控制
严格控制新购置设备；对现有设备进行维护保养，提高设备出勤率、完成率和利用率；实行单机核算；对检修设备进行技术评估和监控，控制维修成本；定期检查折旧费用。
第四：间接控制
湖南甲级造价公司表示建立精干高效的项目部，严格确定人员、岗位和人员数量，降低管理和服务人员的成本；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，严格审批制度。不受索引控制。
第四：间接控制
湖南甲级造价公司表示建立精干高效的项目部，严格确定人员、岗位和人员数量，降低管理和服务人员的成本；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，严格审批制度。不受索引控制。
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