工程项目干到一半，甲方要求停工，工程结算该如何做？现在很多项目工程，工程项目刚刚施工一部分，因为一些特定因素，甲方要求停工，而且复工日期无法确定，这样的情况是施工单位最不愿意遇到的情况，因为工程前期准备工程往往是净投入，需要整体或者大部分的项目施工内来摊销前期成本，后期因为工程停工原因，甲方肯定是尽可能的不支付工程款或者很少的支付部分工程款，又因为项目处于停工期间无法完成项目的竣工验收，真正意义上的竣工结算又无法确认，所以大部分的施工成本压制在前期施工单位上，这样就会导致施工成本不断的提高，伴随这停工情况的发生，施工单位也经常处于无无可奈何的境地，针对这样的情况，梳理出解决方式：

　　第一、施工单位积极汇总阶段性已完成工作内容，及时办理已完施工内容的相关签证、变更、资料的确认工作

　　第二、会同甲方、监理等相关单位及时确认已完成工程施工内容的图纸会签工作，并对与完成工程内容的质量做出相关确认

　　第三、明确停工日期，并做好相关记录，如施工合同未明确相关费用计算规则，及时补充相关内容，并及时确认

　　第四、对复工日期明确暂定日期，如不能明确复工日期，要明确因此产生费用的计算方式

　　第五、如遇到长期不能确定复工日期，针对复工之后的费用计算规则做出评判，例如遇到材料费上涨、人工费上涨的情况如何处理，提前做出相关针对性的方案

　　第六、编制阶段性结算，未避免长时间不能复工的情况，施工单位应针对已确认完成的施工内容编制阶段性结算，积极与甲方沟通，对已完工程施工内容做出阶段性结算，这样对回收资金起到一定的积极作用，积极回收资金。

　　总之，无论阶段性停工的时间有多久，只要是要求停工的情况发生，后期的施工情况就有可能发生变动，而且这种变动无法准确的预测，所以遇到这种情况，施工单位不能一味地去等待复工，应该积极的组织对已完工程的资金的回流，这才能把主动权拿回到自己的手中。