施工单位在施工项目中一般现场管理岗位人员配置有项目经理，项目副经理，项目总工，项目技术负责人，项目技术员，项目质量员，造价员，工长，材料采购员，保管员，测量员等等，财务会计一般不会长期在项目施工现场，根据项目的人员岗位的配置，项目人员的分工也不相同，比如技术员负责项目技术岗位，质量员为质量验收岗位，造价员一般为成本核算岗位等等，各有分工，很多的时候，项目薪酬待遇给会根据项目的特点或者项目管理人员的岗位所制订，一般情况下，项目经理或者施工单位管理层会平衡项目人员的薪酬待遇，相关管理人员的薪酬一般不会有特别大的出入，这也是为维持项目稳定的一种手段，但并不一定就没有差别。

　　一般的时候项目技术员、造价员、质量员薪酬基本一致，因为岗位级别基本一致，但这样的薪酬标准也并不是一成不变的，有时候也会按实际的岗位操作或者对项目的贡献程度，项目经理或者管理者对相关岗位人员支付奖金，来激励或者将来相关人员，作为项目管理岗位人员来讲，其实技术员与造价员有相似相通的时候，技术员也了解工程造价的相关知识，造价员也对施工技术有相关的了解，这两者之间有必然的联系，常规来讲技术员负责现场施工技术，造价员负责成本核算及相关结算事宜，这两者之间通常情况下薪酬待遇不会产生很大的差别，但事无绝对，如果在项目完工之后项目经理给了造价员高额的奖金，技术员知道之后，觉得很不公平，但是知道原因后，也表示服气，造价员至少应该做出以下的工作内容：

　　第一，项目造价员从进入项目之后，基每天都到现场确认当天完成工程施工内容，并且当天记录。

　　第二，造价员对施工图纸熟悉的程度非常的高，基本上可以不用看图纸就能知道相关的尺寸、施工节点详细构造，这个作用最主要的就是保证每个部位都可以能算出费用，并且也可以提出了不少图纸之间一些相关不相符的问题，对施工也是有一定的辅助作用，

　　第三，工程预算在每个节点完成之前就已经做好，提前预估施工成本与收入，对项目成本控制起到关键的作用。

　　第四，项目的所有签证变更经过测算侧能上报，这也是最为关键的步骤，其实签证变更由造价员编制是最为妥当的，可以根据具体的完成施工内容，按施工特点施工工序施工原因等各要素，编制完签证之后计算相关成本与收入，做出最合理文字描述，最大限度的表达签证内容，签证内容编制完全可以按照合同的结算方式计算出费用，减少歧义的文字描述。

　　第五，对施工技术掌握程度不能低于技术员的水准，包括施工工艺，施工步骤，施工特点等等，这样才能更加准确的核算工程成本与工程收入。

　　第六，对工程成本的核算要准确，无论是材料的计划、对人工费、材料费、机械费的核算要准确，这样才能更加有效的控制成本。

　　第七，工程结算要精准，工程结算是最终的结果，在结算的环节不能出现重大的问题，这是对造价员的基本要求。

　　打铁必须自身硬，如果要提高收入，必须要足够的努力，做工程，不能完全在各自的岗位一成不变。