目前的建筑业大环境对中小施工企业是极其不公平，也是极其不利的，但从深层次讲，这种不公平自有其道理和规律，对部分中小企业何尝不是一次机会呢？ 

 

一

建筑业新一轮的“国进民退”

 

当初推出PPP模式的本意之一，是在新一轮基础设施建设中吸引民间资本，可是，几年下来，放眼望去，PPP已成银行的海洋、央企的饕餮大餐。PPP模式不仅让央企吃掉了今年建筑业增长的部分，更吃掉了地方民营中小施工企业原有的市场份额。有人不承认“国进民退”，可事实再明显不过了。 

金融市场化了，国有银行都上市了。可是市场化了的金融、上市了的银行喜欢国企不喜欢民企。以何为证？包括国有银行在内的金融机构以3%-5%的利率追着国企特别是央企，求着塞给他们钱，民企跪地相求10%-12%的利率银行还爱理不理。新一轮所有制歧视，以一种新的表现形式悄然形成，可是本质上与多年前的那种所有制歧视没有区别，都是社会共有资源的赠与和剥夺。 

 

二

信息技术革命的冲击

除了外部环境的巨大变化外，行业本身诸多方面也悄然发生着改变。首先是管理技术和工具在发生改变和叠代，基于互联网的信息化应用在大部分大型企业近年逐步开始进入状态，但在绝大部分中小施工企业却还是水中月镜中花。 

BIM技术应用逐步成熟，并开始从设计应用走向施工应用，但绝大部分中小施工企业没有应用BIM技术的基础条件。建筑工业化方兴未艾，同样，绝大部分中小施工企业尚未摸到建筑工业化的门柜。 

以上三样不算新的新东西如果施工企业没法掌握的话，本来能够生存下去的可能性就很小。眼看着又一门新的信息技术又要应用于建造过程，即虚拟现实技术，这是一门对从业者和企业管理有更高要求的技术，中小企业更难掌握。

政府对行业监管的变革，包括四库一平台、社保互联网等，给中小企业带来的挑战，已经逐步显现出，想必大部分企业已经感受到了。 

 

三

如何转型升级

显然，中小施工企业灾难性时期已经来临，全国十多万家中小施工企业中的大部分面临消亡的危险。那么，哪些企业有消亡的危险，哪些企业能够留下来甚至能得到发展？应该怎么做？有哪些具体的可以落地的措施手段？ 

首先，这样几类企业将面临消亡危险：那些自己不做工程仅仅让人挂靠的企业或者内部员工承包而且以包代管的企业；那些至今连基本信息化能力都没有，未来也不太可能掌握BIM等新技术新手段的企业；那些完全没有技术含量和项目管理能力的企业。归纳为一句话，就是没有任何核心能力甚至不能称为施工企业的企业。 

这样的企业在全国十几万家中小施工企业中可能占到80%以上，所以我说大部分中小施工企业面临消亡危险。相反，那些能自己做工程能做好工程能从做工程中赚到钱也即项目管理有一定水平的企业，那些信息化运用水平高，掌握BIM等关乎未来竞争力的新技术新工具的企业，腾挪的空间会大很多，面对危机时允许适应的时间能够长些，允许犯的错误可以多些，能生存下来甚至得到发展的可能性会很大。 

然后，具体做法，不外乎四个字：“转型升级”。虽然是老词，含义却每次可不相同。 

先说“升级”，那些能自营施工又掌握信息化、BIM等新工具的企业，此时有机会通过升级活下来而且有极大的可能比现在活得更好。这里所说的升级不是产业链上升到更高的层级上，而是在本产业链层面上的升级，包括产品升级，施工手段包括项目综合管控能力的升级。 

需要产品升级的原因是这样的，经过三十多年的高速建设，常规的工程项目例如常规的市政基础设施项目和常规工业与民用建筑项目增量已经进入下降通道甚至绝对值也可能很快会进入下降通道，但大体量、高技术含量的工程项目未来较长一段时间会进入新一轮建设高潮。但要想做这些“高大上”的项目，用原来这点技术和管理水平，肯定不行，人才素质需要提升机械设备需要更新换代，将BIM和虚拟现实等技术应用到建造过程中，特别需要项目综合管理信息化，因为这是“高大上”项目能够顺利进展的基础。同时要建设“数字化企业”，做到“数据化运行”。 

“转型”是那些以挂靠为经营模式，不具有行业竞争力的中小企业需要做的。这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。我国以让人挂靠为生的施工企业约占全部施工企业的百分之八十以上，这些企业如果不能转型为企业直营，大部分是无法生存下去的，原因有这样几方面： 

一是越来越多以直营为模式施工企业近些年在项目实施过程中的信息化应用获得成功，其中有些企业开始实现“业务财务一体化”，甚至向建设“数字化企业，数据化运营”迈出坚实的步伐，做到这些的企业其项目施工效率会得到很大提升。 

然后，挂靠模式因为企业和项目部分属两个利益主体，处于两张皮的状态，数据无法实现共通互联，事实上，绝大部分挂靠项目基本无信息化意义上的数据，所以挂靠项目在效率上即失去了竞争力。 

二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手