IPD模式，用定义来说，集成产品开发（IntegratedProduct Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 

通俗来说，在建筑行业的IPD，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。 

当然，IPD模式也是倾向于总承包，从设计阶段就几乎定性了建筑物的样子，减少了变更环节，使得建设工程项目按照统一模型生产，集成化生产，不会因为后期的变更而改变材料的采购等环节。目前这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。 

IPD模式的推广，创造的优势有以下几点：1.产品研发周期的显著缩短；2.产品成本降低；3.研发费用占总收入比例低；4.产品质量普遍高；5.花费在中途中途废止项目上的费用明显减少。 

IPD模式从目前国内的应用来看，往往都是一些实体产品的研发企业在试用。相比建设工程行业，IPD模式可谓是以产品研发的思路来套入建筑等的设计和搭建，但是考虑到建设工程不同于一般产品研发的各种特性，实际在国内市场的推广还有较长一段时间。 

从BIM现行的发展，BIM技术的推广还有待提升覆盖面和和企业数量，IPD这种模式，由于牵扯到各种不确定因素，变更也还在继续。不过，从大的发展方向来看，不管是造价咨询企业，还是施工单位、设计单位，未来的发展无非是集成化模式，要么是精细化模式。 

集成化模式，这就需要在建设工程流程的企业都要有全局的概念，遵照IPD模式，集成化的建筑设计，模型在全局的概念下就制定好，BIM的一个重要价值就是避免变更，这种模式直接让施工单位、造价单位按部就班地工作，减掉的环节也就意味着这些承包方在收益上有所减少，甚至还有可能被软件、人工智能等科技手段取代。 

精细化模式，其实也是应对在IPD后期的浪潮下，建设工程领域的不可控制的外界因素的一种方式。比如建设工程的项目周期长，而国家和各地政府的政策法规都在变化，虽说IPD模式下会减少变更，但是并不能阻止，这就需要精细化企业应对各类问题了。精细化模式，对建设工程环节的企业要求更高，不仅是BIM技术人才，还有合作和战略等角度。 

选择集成化，企业首先要在设计环节就能体现自身的价值；选择精细化，就要求企业严格配比人才机制，对某些环节重点研究。这两种模式，各有各的优势，IPD可能是发展的方向，也可能是扭转行业企业分工的方式，企业无论如何都要积极准备，才能协助企业的未来发展。