回归到房地产企业在明年建设的重点，还是围绕城镇化、特色小城镇、多类型综合体方面。12月下半旬，武汉、郑州、济南等城市的加大限购力度，无论如何对于当地的房地产市场受到一定的冲击，购房主力回到了刚需，对于房企来说，这些政策对行业的发展并不友好。房地产的转型依然很重要。 

特色小城镇、特色社区（综合体）在一二线城市以及周边的建设会成为房地产企业的一个新投资方向。然而，考虑到可以推出这类综合体或者是特色小城镇的地理位置等多种要素，可行性项目投资的数量有限，这就回归到了房企之间竞争——内容竞争（IP），这里的内容包含：特色建筑、自然资源、文化底蕴、优质服务、共享经济，除此之外，智慧城市的信息化概念也必须融入其中，围绕的是综合服务内容之间的竞争。 

房企的内容竞争的开展，虽说这些服务理念看起来是设计者和投资者之间的考量和博弈，似乎和咱们造价行业来说并没有太大的关系。事实并非如此，造价行业在新一年的发展中，如果还局限在旧的承包模式，只做好分内的数据和图纸、施工、竣工之间的工作是远远不够的。 

首先，房企的内容竞争，必定都是较大规模的项目，造价企业必须争取到总包，这样能保证全过程的造价服务的连贯性，通过了解房企设计的服务内容，从文旅、养老、休闲、养生、复合型的服务主题来，适当引入BIM技术，综合考虑绿色建筑等要求，完成这种服务模式的综合体的造价服务。 

其次，从这种新颖的模式入手，造价企业应该要有运营的理念，善于灵活变通。这几年对于绿色建筑、装配式建筑等的构建，规范性指标是在不断变更的，变更的规范性指标，直接影响到造价全过程中的成本的应用，这就需要总包的造价企业有全局的运营理念，利用BIM技术的精细化管理模式，提前对可能变更的环节作出预测，做好两手准备。 

由此来看，房地产建造项目的主题在变，也在间接要求造价行业随之改变；房地产的特色小城镇、综合体的服务竞争继续，造价行业的服务内容也是竞争的一方面，预见性、创新性和运营性都会成为造价行业的服务竞争内容。