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互联网+BIM技术,实现项目精细化管理

龙腾造价 l 2016-11-29 09:20:49

无须设置专职部门

 
 

中建一局联想总部二期项目(以下简称联想项目)是超大面积办公综合体项目,建筑面积17.6万平方米,单层面积超过3万平方米,建成后将成为联想集团全球总部。 

联想项目经理王荣国说:“早在2013年我们就开始应用BIM技术了,并取得了一定成果,但在应用过程中,我们进行了深入思考——如果专职的BIM技术人员能精通项目管理,项目管理就会事半功倍。因此在联想项目,我们不设专职的BIM部门,让项目全员都学会应用BIM技术。这样的组织形式我们称之为项目型BIM团队。” 

在联想项目,项目型BIM团队将“问题发生→分析判断→反馈给BIM人员→BIM人员执行→反馈给现场人员→解决完毕”6个步骤流程简化为3个步骤:问题发生→分析判断→现场人员用BIM技术解决完毕,相当于“自己和自己”配合,工作效率大幅提升。 

 
 

应用升级提质增效

 
 

全员普及:联想项目全面落实《2016~2020年建筑业信息化发展纲要》、中建股份“十三五”BIM应用指导意见,将BIM融入项目管理的日常工作之中,实现了BIM技术应用全员普及——高层能懂、中层能用、基层能做。联想项目总监王建利说:“现在联想项目全员都具备BIM建模的能力,从项目经理到普通员工,从安全、质量、工期到商务和物资,任何一个系统的工作人员都能独立运用BIM技术通过三维方式传递信息、辅助沟通。” 

全生命周期应用:联想项目把BIM技术应用于建筑产品全生命周期——施工进度滞后提醒、VR和MR可视化交底、机器人放线及全景扫描技术辅助复杂结构施工、辅助商务工程量统计和物料追踪。截至目前,项目部共实现3581条交叉作业碰撞检查,BIM三维模型达LOD500级,满足了甲方物业运维软件的匹配需求,实现了从设计、施工到运维等全生命周期普及。 

应用升级:联想项目全面推广基于网页端的无须专业软件、高配置硬件的模型轻量化应用,从技术应用到管理应用提升,从单项应用到集成应用升级,从软件模块级应用到系统平台级应用升级。 

提质增效:联想项目推进BIM与互联网、物联网等技术的融合发展,应用BIM提质增效,运用广联达5D平台进行快速提量,严控钢筋现场提料,累计节约钢筋1200多吨。运用BIM技术模拟“高空散拼”、“整体吊装”确定钢桁架吊装最优方案,13种截面45榀钢桁架累计节约150多万元。 

截至目前,中建一局联想项目的项目型BIM团队已经应用了80余项BIM技术。联想项目提前18天主体结构封顶,荣获了全国建筑业绿色示范工程、北京市结构长城杯金奖、北京市绿色施工文明安全样板工地、第二届中国建设工程BIM大赛一等奖。 
中建一局在联想项目综合体项目中,其中的项目全员都会BIM技术是一个很好的发展模式,相对设立专门的BIM团队来说,这种全员的参与有助于简化管理环节,直击问题,让项目实施更精细化,可以借鉴到其他大型综合体项目中。但是这种项目全员都会BIM技术的模式,对于一般的总包施工企业来说,前期的培养力度还必须加大,目前操作起来还相对有限。其中提到的全生命周期,也是我们造价人员值得去尝试的部分,甲方物业的运维与物料方面,需要造价人员多关注这种新型的管理环节,适应后总结一套有效的方法。