工程造价是指某一工程建设的总造价，其核心内容是投资估算、设计估算、修订估算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。如何在项目中控制成本是每个工程师必须掌握的生存之道。接下来湖南工程审计公司将告诉你工程造价控制的基本方法。

1. 编制施工阶段全过程成本控制实施方案。

实施计划是成本控制的纲领性文件。根据委托合同的要求和项目的特点，在整个生产过程中成本控制的实现方案应当编制施工阶段，主要包括项目概况、组织成本控制、成本控制过程，在每个阶段咨询内容可行的工作计划等。合理有序地安排成本工程师进入现场进行咨询服务。根据项目特点，监理部门应配备相应专业的造价工程师。

2. 严格控制工程变更程序

工程变更是不可避免的。制定一套完善的计量、支付、变更管理方法，突出事前控制，强化过程控制，完善事后控制。改善设计修改程序以避免频繁的设计变更,除了纠正变化，迫使业主要求的更改或变更，如变更提出的建筑公司应当在项目审批报告，由监理工程师和业主批准后实施。工程变更的成本与变更方案有关。因此，当变更项目报告描述变更处理方案时，还必须说明相应的变更价格，以便业主在决策时能充分了解，避免成本失控。建设单位往往使大不了的设计变化,尤其是固定单价合同项目,通常通过设计改变改变综合单元的内容,从而达到改变单价的目的,实现“把亏损变成盈利”,溶解和分散的项目风险，但给业主造成不必要的费用增加。

工程造价控制基本方法

3.及时到现场收集相关信息

成本管理人员要深入现场，及时了解情况，收集各种可能导致成本调整的数据。湖南工程审计公司表示我们应该注意原始数据的积累，尤其是一些隐藏的项目，以及容易引起争议和争论的部分和节点。我们应该及时掌握二手数据，比如图片、文档等数据。我们不应坐等解决而造成“无死亡证据”和“无清理”的被动局面。